Основные направления
Консалтинг
и диагностика
Предпроектное обследование
Реинжиниринг бизнес-процессов
Task/Process Mining
BI и др.
Автоматизация бизнес-процессов
Бюджетирование
Планирование производства
Роботизация и ИИ (RPA, LLM)
Казначейство и др
Антикризисное управление проектами
Диагностика состояния проекта
Разработка антикризисной стратегии
Реструктуризация проекта
Контроль реализации антикризисных мероприятий и др.
Консалтинг у нас — это не отчёты ради галочки, а конкретные действия, которые влияют на результат
Работаем не только как «пожарные»: показываем точки роста бизнеса ещё до кризиса
Мы говорим неприятные вещи, которые экономят миллионы
Отличаем реальность от красивых презентаций
Приходим туда, где другим не хватило компетенции и смелости
10-30
дней практичного консалтинга, которые сэкономят миллионы
Стоит ли вообще запускать проект?
Где автоматизация даст результат, а где это слив бюджета?
Что мешает команде достигать целей?
Какие процессы реально требуют изменений?
Стартовая диагностика
Это фильтр, который сразу отделяет иллюзии от реальности и показывает, куда действительно стоит вкладывать ресурсы
Дополнение: даже если проект только планируется, диагностика поможет начать правильно и не тратить деньги впустую
Кейсы нашей команды
Ростех
Разработка и внедрение системы АС ФЗД (автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью)
ЦЕЛИ
- Улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Госкорпорации
- Выстроить единую систему управления финансами
- Повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности
- Обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов
РУСКЛИМАТ
Переход на новую систему управленческого учета на базе 1С: ERP
ЦЕЛИ
- Объединение, оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов компании
- Повышение эффективности управления и контроля
- Получение конкурентных и стратегических преимуществ компании
- Развитие компании, рост прибыли, рост капитализации бизнеса
PEPSICO
Переход с SAP на 1С:ERP
ЦЕЛИ
Переход на систему «1С: ERP» с системы SAP с изменением логики бизнес-процессов и без потерь для бизнеса
Tekta group
Импортозамещение систем управленческого учета Microsoft NAV и Anaplan на 1С: ERP управление строительной организацией 2, Итан: Управленческий баланс и Табула
ЦЕЛИ
- Сократить трудозатраты на двойной ввод документов
- Повысить прозрачность учёта — получить возможность расшифровки
- Формирование «в один клик» управленческой отчётности в информационной системе с возможностью выполнять расшифровку значения показателя до необходимого уровня детализации (первичного документа, проводки, отчёта, формулы)
АО «КТРВ»
Проведение диагностики на возможность унификации процессов учета производства и планирования между предприятиями Корпорации на базе 1С: ERP
ЦЕЛИ
- Обследование предприятий Корпорации для выявления общих процессов, подходов и практик ведения учета и планирования, которые могут быть унифицированы, определение отличий в процессах планирования и ведения учета между предприятиями Корпорации, которые могут быть минимизированы на этапе автоматизации
- Разработка технического задания на внедрение пилотной версии системы 1С:ERP
- Разработка укрупненной дорожной карты внедрения системы 1С:ERP на предприятиях Корпорации, входящих в контур проекта
Оставьте свои данные
Мы свяжемся с вами в ближайшее время
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработана и внедрена система АС ФЗД, обеспечивающая решение следующих задач:
- Унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
- Существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, Холдингов и организаций Корпорации;
- Управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении направлений деятельности Корпорации;
- Улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе – в режиме реального времени.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Заменены системы управленческого учёта на базе Microsoft NAV и Anaplan на современное решение на базе конфигурации «1С:ERP управление строительной организацией 2», «Итан:Управленческий баланс» и «Табула».
Реализованы следующие функции:
Реализованы следующие функции:
- Оперативно формировать управленческие отчеты: Управленческий баланс, Отчет о финансовых результатах, PnL, ДДС, ОСВ по проектам компании;
- Производить необходимую детальную расшифровку и анализ управленческого учета;
- Выполнять «нажатием одной кнопки» необходимые расчеты;
- Управлять периодом закрытия и отражением оперативного учета в управленческом;
- Возможность самостоятельно перенастраивать всю модель учета.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Повышена прозрачность ведения управленческого учета;
- Понижена трудоемкость и сокращено время на обработку данных сотрудниками компании;
- Повышена прозрачность и оперативность формирования / получения отчетных данных для принятия управленческих решений.
РЕЗУЛЬТАТЫ
1 ЭТАП:
2 ЭТАП:
- Подготовлена карта пользовательских историй и составлен список функциональных разрывов от стандартного функционала системы 1С: ERP индивидуально с каждым предприятием Корпорации;
- Сформирован и согласован список верхнеуровневых функциональных требований.
2 ЭТАП:
- Проведен анализ гипотезы унификации требований предприятий Корпорации в части производства и планирования;
- Разработано Техническое задание на внедрение пилотной версии системы. Для этого были определены общие бизнес-процессы и методики ведения учета между предприятиями Корпорации, выделены различия в процессах, в том числе те, которые потенциально могут быть унифицированы в рамках проекта внедрения системы 1С:ERP.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Осуществлен переход на новую систему, обеспечивающую высокий уровень производительности для работы основного бизнеса компании в рамках одного юридического лица;
- Увеличено качество получаемых данных и прозрачность отчетности;
- Централизованы и унифицированы бизнес-процессы компании;
- Сокращены неэффективные операции и снижены трудозатраты на выполнение ключевых;
- Сохранена обновляемость системы для поддержки дальнейшего развития компании.
